Предприятия горно-металлургического комплекса Украины ускоряют процессы техперевооружения и модернизации. Теперь главная задача — обеспечить развитие внутреннего рынка металлопотребления
Разрушение банковско-кредит­ной системы в период экономического кризиса привело к дестабилизации производственной и инвестиционной деятельности предприятий ГМК Украины, резкому снижению спроса на металлопродукцию на мировом и внутреннем рынках. Но все-таки одна из важнейших и наиболее мощных отраслей отечественной промышленности выстояла. На ряде предприятий даже заявили о намерениях выполнить намеченные еще до кризиса планы. О состоянии и ближайших перспективах ГМК рассказывает Василий Сергеевич Харахулах — генеральный директор объединения предприятий «Металлургпром».

Bасилий Харахулах пришел в металлургию в 1957 г. Работал на МК им. Ильича, мариупольском металлургическом комбинате «Азовсталь», Западно-Сибирском меткомбинате.
С 1987 г. — главный специалист по конвертерному производству, затем заместитель начальника отдела научно-технического прогресса в государственном производственном объединении металлургических предприятий «Южметаллургпром», которое постановлением Кабмина УССР преобразовано в Государственный комитет УССР по металлургической промышленности.
После создания Министерства промышленности Украины с 1992 до 1995 г. работал в его составе начальником отдела черной металлургии и коксохимии, а затем начальником управления металлургического, трубного, метизного и огнеупорного производства.
С 1995 г. Василий Сергеевич — генеральный директор объединения «Металлургпром». В 2008 г. избран президентом Ассоциации сталеплавильщиков Украины.

— Если коротко, то с полной уверенностью можно сказать: в 2009 году металлурги преодолели пик падения, который пришелся на IV квартал 2008 года, когда объемы производства упали более чем в два раза по сравнению с докризисными І и ІІ кварталами. Более того, в течение всего прошлого года показатели незначительно, но все же росли из месяца в месяц.

— Тем не менее выйти на докризисный уровень не удалось… По каким причинам?
—  К сожалению, это так. В целом за минувший год произведено чугуна 25,7 млн т (83% от объемов 2008 г.), стали — 29,75 млн т (80%), проката — 27,8 млн т (84%). Обеспечение металлургов сырьевыми, материальными и энергетическими ресурсами осуществлялось с учетом спада производства металлопродукции и в объемах, заявляемых предприятиями.
Основной отрицательный момент, вызванный кризисом, — разрушение банковско-кредитной системы как на глобальном, так и региональных уровнях. Это привело к снижению объемов производства металлопродукции, сокращению рынков металлопотребления, объемов инвестиций в техперевооружение, сокращению численности трудящихся и так далее.
Все остальное — нестабильная ценовая и тарифная политика, неразвитый внутренний рынок металлопотребления, низкие темпы техперевооружения отрасли, налоговый «пресс» и многое другое. Это внутренние, известные всем проблемы. Кризис глубже их выявил, но решать-то их надо постоянно.

 — Но в этом, наверное, есть и своя позитивная сторона?
— Да, и она действительно связана с кризисом. Он показал, что нам надо как можно быстрее интегрироваться в современную капиталистическую систему. А что происходит в действительности? Государство быстро открестилось от решения глобальных задач, сославшись на «новые рыночные отношения», которые «все решат». Отношения завязываются все глубже, а результаты пока видны слабо. Может, потому, что государство слишком мало сил и времени посвящает созданию  цивилизованного внутреннего рынка металлопотребления? Хотя именно в этом, на мой взгляд, заключается одна из основных его задач. Жесткий контроль за государственными и естественными монополиями, формирование объемов внутреннего рынка металлопотребления, контроль за ценовой политикой, разработка реальных программ стратегии развития отраслей экономики и многое другое должно стать «списком №1» для любого правительства. В противном случае получим то, что имеем, — обыкновенный базар и никакой рыночной экономики.
Впрочем, справедливости ради отмечу, что в период кризиса Кабинет Министров Украины, Министерство промышленной политики, Министерство экономики, отраслевые объединения, финансово-промышленные группы и предприятия ГМК, ЦК проф­союзов работников металлургической и горнодобывающей промышленности подготовили ряд антикризисных мероприятий, основу которых составляют «Меморандум взаимопонимания» между Кабмином и предприятиями ГМК и постановление КМУ Украины № 925.  Суть этих документов и полученный практический результат подчеркивают, что роль государства в обеспечении эффективной деятельности отраслей промышленности высока. Правда, эта работа должна вестись не только в кризисные периоды, а постоянно.
Второй позитив — руководители финансово-промышленных групп и металлургических предприятий поняли, что основной задачей на сегодняшний день является скорейшее техническое переоснащение предприятий. Потому что только внедрение  новейших производственных, энергосберегающих и экологически чистых технологий позволит производить конкурентоспособную продукцию.

— Удалось ли выполнить в прошлом году хотя бы часть программ по модернизации и реконструкции основных мощностей на предприятиях?
— Все последние годы металлурги динамично наращивали объемы капитальных инвестиций в техперевооружение основных производственных мощностей. Максимум отмечался в 2007 году, когда объем капитальных инвестиций составил 10,5 млрд грн. В пересчете на удельное вложение инвестиций на 1 тонну выплавленной стали это превышало аналогичный показатель стран ЕС. А в 2009 году общий объем инвестиций, по предварительным данным, составил не более 5 млрд грн, то есть в два с лишним раза меньше. В основном инвестировались крупные проекты с участием иностранных партнеров. В первую очередь следует отметить Алчевский меткомбинат. Здесь заканчивается строительство электростанции мощностью 330 МВт в составе двух парогазовых установок комбинированного цикла. В качестве топлива будут использоваться вторичные энергоресурсы, образуемые в доменном и сталеплавильном производствах. Пуско-наладочные работы по электростанции намечено выполнить в текущем году.
В 2009 году на меткомбинате введена в эксплуатацию установка для вдувания пылеугольного топлива (ПУТ) в горн доменных печей ДП-1 и ДП-5 (в настоящее время идут промышленно-производственные испытания). Осуществляется еще ряд крупных мероприятий, что делает АМК абсолютным лидером по темпам техперевооружения.
Технология вдувания ПУТ будет также внедряться в 2010 году и в ближайшие годы в ОАО «Запорожсталь», на комбинате им. Ильича, Енакиевском металлургическом заводе и ряде других предприятий.

— Что «перевешивает» в экспорте продукции — готовый прокат или полуфабрикаты? В состоянии ли координировать такие процессы государство, «Металлургпром»?
— В структуре экспорта металлопроката, к сожалению, увеличилась доля полуфабрикатов. Она уже превысила 50%. Объективно — это ожидаемое увеличение, вызванное кризисом. «Металлургпром» в соответствии с уставом своей деятельности такие вопросы, как соотношение по видам продукции экспорта, координировать не может. Основным координатором здесь выступает менеджмент предприятий, который управляет вопросами производственно-экономической целесообразности и самостоятельно решает, что именно производить и какой вид металлопродукции экспортировать.   

— Насколько насыщен и защищен внутренний рынок в условиях, когда до 80% продукции уходит на экспорт? Можно ли изменить ситуацию и сделать выгодной работу ГМК на внутреннем рынке?
— Это на самом деле проблема — внутренний рынок сегодня потребляет только 20% металлургической продукции. Обращаю внимание, что это потребление не зависит от объема металлопродукции, отправляемой на экспорт. Внутренний рынок практически не развивается, что вынуждает металлургов искать возможность реализовывать все больший объем выпускаемой продукции за рубежом. Сопоставьте: объем собственного металлопотребления у нас составил в 2007 году 9,6 млн т, в 2008-м — 9,2 млн т, а в 2009-м — только 5,8 млн т. При этом следует учесть, что в объеме внутреннего металлопотребления до 40% металлопроката приходится на долю внутриотраслевого (то есть на предприятия ГМК). Вопрос: что же остается для развития других отраслей промышленности?
А вот какими были показатели в «союзные» времена. В 1990 году в Украине из произведенных 38,5 млн т готового проката на внутреннем рынке потребления с учетом внутриотраслевой кооперации «оседало» около 24 млн т. Вот где сегодня скрыт потенциал и стабильность дальнейшего развития отечественной металлургии!
И сегодня металлурги могут закрыть потребность в металлопрокате практически всех